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第４章1ほとんどやっていない2あまりやっていない3時々やっている4かなりやっている5いつもやっているチームと自己の革新95設問09.メンバーのやる気の状態に気を配り、落ち込んでいるメンバーには声をかけるようにしている10.良い話でも悪い話でも、メンバーから情報がどんどん上がってくる雰囲気づくりに努めている11.「このような管理者になりたい」という理想像を抱いている12.自分のリーダーシップスタイルを自覚している13.チーム目標達成のための方策を考えて、具体的な活動計画に反映させている14.メンバーが仕事を通じて成長できるよう、意図的・計画的にOJTの機会を設けている15.高いレベルで「あるべき姿」を描き、どうすれば実現できるか考えている16.自分がやってしまおうという思いをぐっとこらえて、メンバーに仕事を任せている評点