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（2）マネジャーへのアドバイス第1章　マネジメントとは何か皆さんはいかがですか？　「私ならこう思う」という自分なりの考えに照らしながら知識に触れることによって、学習効果は格段に高まるものです。この3人にならって、ぜひ考えてみてください。さて、左に出てきた3人のマネジャーたちは、それぞれ次の点を学ぶ必要がありそうです。Aさん：トップマネジメントと現場をつなぐのが、ミドルマネジャーであるという認識はよいのですが、上から言われたことを単に現場に伝達するのがマネジメントではありません。「ミドル」という言葉のもつ意味合いを、もう一歩深く考えてみましょう。Bさん：自分流だけでは、限界があります。スポーツや趣味がそうであるように、マネジメントもその基本や原点を一度、学んでおくことが大切です。多くの先人（実務家や研究者）たちの蓄積を踏まえたうえで、実践を通じてこれらを発展させていくことも大切です。Cさん：振り返りのないマネジメント活動の繰り返しは、ホイールの中を走り続けるハツカネズミのごとく、忙しさばかりで前進がありません。PDSサイクルの意義を再認識してみるとよいでしょう。第1章では、ミドルマネジャーが行うマネジメントの全体像を学びます。自分なりの考えに照らしながら、学習を進めていきましょう。7→第1節ミドルマネジャーにとってのマネジメント→第2節マネジメントの原型→第3節PDSサイクルの展開