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そトップの発するキーワードを、なんの咀第1章　マネジメントとは何かりに理解したうえで、所管する職場の行動指針となるよう具体的な内容に変換して、メンバーに説明を行わなければなりません。このときのミドルマネジャーはトップダウンの担い手です。図表1−2組織の管理階層と意思決定のタイプしゃく嚼もせずにそのままメンバーに提示するだけでは、戦略はスローガンで終わってしまいますし、わざわざミドルマネジャーが介在する意味もありません。トップダウンを担うということは、単なる上意下達とは異なるのです。13意思決定のタイプ戦略的意思決定意思決定の階層トップマネジメント管理的意思決定ミドルマネジメント業務的意思決定ロアーマネジメント戦略的的意思決定管理的的意思決定業務的的意思決定（部長、課長などのミドルマネジャー）（部長、課長などのミドルマネジャー）（部長、課長などのミドルマネジャー）トップマネジメントップマネジメンップマネジメン（経営者）ミドルマネジメントロアーマネジメント（係長、リーダー）意思決定の対象どのような事業を行っていくかという企業の戦略的な方向性に関する重要な問題戦略的意思決定を受けて、自部門で実現させるための組織編成、資材の調達、社内開発など各業務の具体的な目標とコントロールに関するもの。日常的な意思決定ともいわれる