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ケース1言われたことしかやらない9です。同じ仕事の繰り返しでは、大きな成長は期待できません。新しい課題や苦しい仕事に挑戦し、それをくぐり抜けた先に「大きな成長」が待っています。修羅場、逆境というと大げさですが、大きな困難を乗り越えて初めて大きな成長や飛躍が期待できるのです。組織や周囲からの期待に応えることが大きな成長につながることを、入江さんはOJTリーダーとして荒牧さんに丁寧に説明する必要があります。筆者の人事担当としての経験から見ても、入社後3年間の成長度合いには個人ごとに大きな差があります。つまり、入社後3年で大きく成長したAさんと、あまり成長の見られなかったBさんとでは、かなりの差が出るのです。入江さんも、3年目となる荒牧さんに大きな成長を遂げてもらいたいと願うはずです。そのあたりの思いも言葉に出してきちんと伝えましょう。場合によっては、自分は成長しなくてもよい、困ることはないなどと考えている若手社員もいるかもしれません。そうしたときには危機意識を持たせることが必要です。私たちの仕事がAI（人工知能）やロボットに置き換わってしまうかもしれない時代であることを説明し、自己成長しなければ未来はないことを十分認識させる必要があります。評価期待考え成長