45PADCない知識や考え方を効率的に学習できます。●図表やイラストを多用したテキストで、分かりやすく解説しています。得とは何か、などについて学びます。●職場やチームの目標達成のための手法や手順、チームを活性化する手法や手順について学びます。●役職者がメンバーを動機づけ、育成する手法や手順について学びます。特色●マネジメントの基本を分かりやすくコンパクトにまとめたコースです。●新任の役職者が日常の業務ですぐに役立てることができるように、身近で起こりがちな事例を元に学習が進められるように配慮しています。●マネジメントサイクル（PDCA）に沿って役職者のなすべき仕事を学びます。●役職者が日頃直面する課題の数々についてケースを通じて考察します。Case1：役職者としての目標を設定する ほかCase1：ビジネスのリスクに備える ほか別冊管理者のためのコンプライアンス①マネジメントとは何か②成果につながるマネジメント③組織と人間のとらえ方④ミドルマネジャーのリーダーシップ2 人材の育成と活用①人材育成の基本知識 ②人材育成の進め方③動機づけの図り方 ④職場労務管理のための基礎知識3 マネジャーの問題解決①マネジメントと問題解決 ②問題解決の進め方③問題解決のための思考法 ④問題解決の手法別冊管理者のためのコンプライアンス①役職者が担うマネジメントとは②メンバーの育成とOJT ③メンバー育成の実践④良いチームをつくる2 マネジメントの基本知識2①マネジメントの推進とPDCAサイクル②目標設定と計画策定（Plan） ③チーム活動の推進（Do）④チームの問題解決（Do） ほか付録：役職者としての強み・弱みチェックリスト3 マネジメントの実際 基礎編4 マネジメントの実際 応用編主な対象者▲内定者・新人一般・中堅主任・係長主な対象者▲内定者・新人一般・中堅主任・係長課長部長MORE！課長部長MORE！２．人材の育成と活用ヒトモノカネ情報マネジメントとは「チームの目標を設定し、与えられた経営諸資源を活用して、その達成を目指す活動」マネジメントの実践的理論を体系的に学習！役割の認識１．マネジャーの視座と役割３．マネジャーの問題解決目標達成仕事の問題解決B362受講期間3か月（在籍期間：6か月・標準学習時間：24時間）A1Q8受講期間4か月（在籍期間：8か月・標準学習時間：32時間）カリキュラム1 マネジャーの視座と役割カリキュラム1 マネジメントの基本知識1特別受講料24,200円（一般受講料：29,700円）人の育成・活用特別受講料20,900円（一般受講料：25,300円）■マネジメントとは文部科学省認定組織目的の実現テキスト：3冊、別冊：1冊テキスト：4冊、別冊：1冊コンピュータ採点型（Web）：3回教材構成教材構成リポート種別・添削回数リポート種別・添削回数講師添削型（〒／Web）：4回マネジメントの必須知識を体系的に習得するマネジメントのセオリーを知らずして、よいマネジメントは実践できません。このコースでは、リーダーシップ、組織、部下育成、問題解決など、実際にマネジメントを展開する上で役立つ知識やノウハウを体系的に学習していきます。ねらいマネジメントの実践的な知識が身につきます。●管理者必須のマネジメント知識を習得します。●人と仕事のマネジメントの実践的な知識が身につきます。特色●マネジメント理論・知識を体系的にまとめた3分冊で、管理者に欠かせマネジメントのセオリーを体得する初めて役職者に任命された人にとって、必要不可欠なマネジメントのセオリーを学ぶ最もベーシックなコースです。前半の2科目では基本的な知識について理解し、後半の2科目ではケースを用いた学習を行います。そうすることで初めて学ぶ人でも、マネジメントが体感的に理解できます。ねらい●マネジメントとは何か、マネジメントを担う役職者の立場・役割・心61マネジメントの実践知識マネジメント基本
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