①1on1を導入する②1on1に必要な信頼関係を構築する③1on1でメンバーの成長を支援する④1on1で業務のパフォーマンスを上げる実際の職場を想定したケーススタディを行います。マネジャーがさまざまなメンバーたちと1on1を実践していく様子を見ていくことで、実際の1on1で直面しがちな問題や疑問、うまく進めるためのコツなどを学びます。2 フィードバック・面談 CaseBook2 他者のモチベーションをアップさせる2 ケースで学ぶ世代別OJTの実践主な対象者▲内定者・新人一般・中堅主任・係長主な対象者▲内定者・新人一般・中堅主任・係長主な対象者▲内定者・新人一般・中堅主任・係長主な対象者▲内定者・新人一般・中堅主任・係長課長部長MORE！課長部長MORE！課長部長MORE！課長部長MORE！2ケースで学ぶ！リアル現場の1on1フィードバックや面談に当たって、リーダーや管理者が知っておくべき基本的なセオリーやプロセス、メンバーの心情、リーダー・上司としての意識の持ち方、などの主要スキルを理解する。①フィードバックとは ②業績向上と人材育成のためのフィードバック ③人事考課の評価結果を伝えるフィードバック ④面談のスキル多様な対象（新人・若手・中堅・ミドル・シニア）に対して、さまざまなケースにおけるフィードバックや面談を想定し、そのポイントを理解し実践に応用できるように整理する。①モチベーションについて理解しよう ②外側・内側からのモチベーション③「やる気のもと」からとらえるモチベーション ④「やる気の起こるプロセス」からとらえるモチベーション ⑤人の感情面からとらえるモチベーション ⑥モチベーションアップのための実践スキル①モチベーションをマネジメントするということ ②1対1でモチベーションをアップさせるためのスキル ③チームのモチベーションをアップさせるためのスキル①人材育成の重要性とOJTリーダーの役割 ②習熟支援の計画 ③習熟支援の実際 ④成熟を支援する①世代別にメンバーを捉える ②若手社員の指導・育成 ③中堅社員の指導・育成 ④ベテラン社員の指導・育成 ⑤OJT実践の勘所C3P1受講期間2か月（在籍期間：4か月・標準学習時間：16時間）C1H1受講期間2か月（在籍期間：4か月・標準学習時間：16時間）B342受講期間2か月（在籍期間：4か月・標準学習時間：16時間）「自分」と「まわり」の両面からモチベーションUP！チームのリーダー的な立場であれば、自分自身だけでなく、メンバーのモチベーションに対するマネジメントも求められます。このコースでは、「自分」と「まわり」の2つの面に注目し、それぞれのモチベーションを高めるための知識やスキルを学習します。そのことでチームの成果を上げたい方におすすめのコースです。B331受講期間2か月（在籍期間：4か月・標準学習時間：16時間）別冊すぐに使える！やる気アップの仕事術サブテキスト指導・育成ハンドブックカリキュラム1 はじめよう！1on1ミーティングカリキュラム1 フィードバックと面談の基本カリキュラム 161 のコースと共通の教材を使用1 自分のモチベーションをコントロールするカリキュラム1 メンバーが活きるOJTの基本特別受講料16,500円（一般受講料：22,000円）特別受講料17,600円（一般受講料：23,100円）特別受講料20,900円（一般受講料：26,400円）特別受講料20,900円（一般受講料：26,400円）文部科学省認定テキスト：2冊、別冊：1冊テキスト：2冊、サブテキスト：1冊教材構成テキスト：2冊教材構成テキスト：2冊教材構成教材構成コンピュータ採点型（Web）：1回＋講師添削型（〒／Web）：1回（計2回）コンピュータ採点型（Web）：1回＋講師添削型（〒／Web）：1回（計2回）コンピュータ採点型（Web）：1回＋講師添削型（〒／Web）：1回（計2回）講師添削型（〒／Web）：2回リポート種別・添削回数リポート種別・添削回数リポート種別・添削回数リポート種別・添削回数1on1ミーティングを理解し、導入・定着を成功させて成果を上げる「1on1（ワン・オン・ワン）ミーティング」とは、週に1度の30分、マネジャーがメンバーのために1対1で行うミーティングです。職場のコミュニケーションを改善して信頼関係を築きながら、メンバーの気づきや学習を促し、成長を支援します。継続すれば職場の業績向上にも直結してくるため、近年多くの企業で導入が進んでいます。業績を上げ、メンバーの能力を伸ばす効果的なフィードバックと面談の技術を身につける効果的なフィードバックや面談を行うことで、目標達成を確実にし、今いるメンバーのパフォーマンスを引き出したり伸ばしたりすることが期待できます。このコースでは、メンバーを指導するリーダーや管理者がメンバーの能力や意欲を高め、成果をあげる効果的なフィードバックや面談を行うために必要な知識と実践的な技術を身につけます。指導上手・育成上手になるメンバーの多様化・個性化が進み、また中途社員やベテラン社員が増加するなかで、OJTリーダーにはこうしたメンバーへの効果的な指導・育成が求められています。このコースでは、OJTリーダーとしての役割意識や心構えの理解・確認、そして実践的かつ汎用性のある指導・育成手法の習得を目指します。～成果を上げる！信頼を深める！～～あなたの働きかけでメンバーが変わる～8358596061はじめよう！１on１ミーティングフィードバックと面談の技術自分とまわりのモチベーションＵＰ術メンバーが活きる教え方・育て方
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