①目標による管理の基礎知識 ②目標設定プロセスの運用 ③目標達成プロセスの運用 ④成果検証プロセスの運用 ⑤マネジメント活動の強化①成果につながる価値ある目標とは？ ②納期を満たせば目標達成といえるのか？ ③目標の進■確認はノルマ管理なのか？ ④目標外の仕事は任せられない？ ⑤目標達成プロセスの成果は評価しない？ ほか・管理者の課題形成とは ・職場状況の探索 ・原因分析型の課題形成・理想追求型の課題形成 ・課題の共有と目標設定・課題形成力を高めるために ・認識力を高める ・分析力を高める・設計力を高める ・推進力を高めるCD-ROM課題形成フォーム集①管理職が労務管理を学ぶ意義 ②労働契約と就業規則③労働時間 ④休日と年次有給休暇 ⑤賃金①出産・育児・介護等への対応 ②外国人、障害者、年少者への対応③ アルバイト、パートタイマー、契約社員、定年退職後の社員への対応④派遣労働者等への対応 ⑤労働環境の改善に向けて①経営活動と財務数字 ②財務諸表の見方 ③財務諸表の分析 ④ケースで実践！財務データの活用①利益計画と損益分岐点分析 ②予算の編成と管理 ③コストマネジメントの基礎④ケースで実践！利益とコストのマネジメント①業務における意思決定会計 ②経営の長期的意思決定会計③企業価値の評価 ④ケースで実践！管理者の意思決定主な対象者▲内定者・新人一般・中堅主任・係長主な対象者▲内定者・新人一般・中堅主任・係長主な対象者▲内定者・新人一般・中堅主任・係長主な対象者▲内定者・新人一般・中堅主任・係長課長部長MORE！課長部長MORE！課長部長MORE！課長部長MORE！A190受講期間2か月（在籍期間：4か月・標準学習時間：16時間）B571受講期間2か月（在籍期間：4か月・標準学習時間：16時間）A2B3受講期間2か月（在籍期間：4か月・標準学習時間：16時間）A2L3受講期間3か月（在籍期間：6か月・標準学習時間：24時間）2 ケースで学ぶ目標による管理の実際2 課題形成力を高める2 労務管理の実践2 利益とコストのマネジメント3 意思決定のための財務別冊知識確認セルフチェックリスト別冊労務トピックスカリキュラム1 目標による管理の基本カリキュラム1 課題形成のプロセスがわかるカリキュラム1 労務管理の基本的な考え方カリキュラム1 マネジメントと財務情報特別受講料18,700円（一般受講料：24,200円）特別受講料20,900円（一般受講料：26,400円）特別受講料15,400円（一般受講料：20,900円）（再受講不可）特別受講料24,200円（一般受講料：29,700円）テキスト：2冊、別冊：1冊テキスト：2冊、CD-ROM：1枚テキスト：2冊、別冊：1冊講師添削型（〒／Web）：2回講師添削型（〒／Web）：2回コンピュータ採点型（Web）：2回コンピュータ採点型（Web）：2回＋講師添削型（〒／Web）：1回（計3回）教材構成教材構成教材構成教材構成テキスト：3冊リポート種別・添削回数リポート種別・添削回数リポート種別・添削回数リポート種別・添削回数目標による管理の知識とスキルを身につけ組織成果を高める今日、「目標による管理」がもつ重要性はますます高まっています。しかし、導入後、時間の経過とともに形骸化しやすい側面もあります。このコースは、新任管理者への基礎教育プログラムとしてはもちろんのこと、「目標による管理」制度の運用の高度化をねらった現役管理職教育にも効果的なプログラムです。わが職場で解決すべき課題は何か、ミドルに求められる職場課題形成のプロセスと思考を学ぶ成果の上がる職場では、管理者によって職場の重要課題が分かりやすく提示され、メンバー1人ひとりにしっかりと共有されています。このコースは、管理者が指示待ちに陥ることなく、主体的、かつ適切に課題形成を行うためのコースです。新任課長にはもちろん、既任課長のさらなるマネジメント力向上にも役立ちます。マネジメントの必須知識「労務管理」を分かりやすく学ぶ雇用形態をはじめ従業員の働き方が多様化している現在、管理・監督者が職場のメンバーに対して業務の指示命令や指導を行うには、労働法規や就業規則に関する正しい知識を持つことが必要です。このコースでは、労務管理の基本を職場でよくあるケースをもとに解説しています。新任管理者の必修教育として最適なコースです。マネジメントに求められる計数管理のための実践力を養うマネジメントに携わるビジネスパーソンが押さえておくべき、アカウンティングの知識をベースとした経営分析や経営の意思決定のスキルを身につけます。マネジャークラスおよびその候補者の方々への必須コースとして、受講をおすすめします。～職場の成果を創るコアスキル～8669707172ケースで学ぶ 目標による管理実践管理者の課題形成力を伸ばす実務に役立つ職場の労務マネジメントのための財務
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