34テキスト：6冊、別冊：1冊テキスト：3冊、別冊：1冊講師添削型（Ａ）：6回A1L5受講期間6か月（在籍期間：12か月・標準学習時間：48時間）特色●「仕事」「人」「職場」をマネジメントの３つのテーマと位置づけ、それB362受講期間3か月（在籍期間：6か月・標準学習時間：24時間）カリキュラム 2 のコースと共通の教材を使用1 管理者の役割とリーダーシップカリキュラム1 マネジャーの視座と役割特別受講料33,000円（一般受講料：38,500円）特別受講料24,200円（一般受講料：29,700円）■本コースの体系２．人材の育成と活用人の育成・活用マネジメントの実践的理論を体系的に学習！役割の認識１．マネジャーの視座と役割３．マネジャーの問題解決仕事の問題解決リポート種別・添削回数リポート種別・添削回数コンピュータ採点型（Ｅ）：3回することができます。●困難な状況に直面した場合に立ち返るべき、管理者としての基本的な指針として、実際の職場マネジメントで有用性を発揮します。●職場運営に欠かせない、労働法を中心とした労務管理や財務の基本知識を身につけます。ぞれを有機的に結びつけています。●労務管理や財務知識といった経営管理知識を、幅広く習得できます。●講師添削型リポートでは、習得した知識の確認だけではなく、実際に自分の置かれた状況にあてはめて考えることを期待します。教材構成ない知識や考え方を効率的に学習できます。●図表やイラストを多用したテキストで、分かりやすく解説しています。教材構成①マネジメントの機能 ②管理者の基本的役割③環境変化がもたらす管理者の役割拡大 ④管理者のリーダーシップ2 目標の創造・達成・評価①「目標による管理」とマネジメント ②職場目標の設定と共有③個人目標設定の支援 ④目標達成過程のマネジメント⑤成果と達成過程の評価 ⑥「目標による管理」の運用力向上3 人材のマネジメント①管理者と人材マネジメント ②人材の活用 ③人材の育成④キャリア開発支援 ⑤実践的スキルの習得4 職場づくりとコミュニケーション①職場運営と組織論 ②組織構造の設計 ③職場づくりと職場文化④強靭な組織づくりとコミュニケーション5 管理者のための労務知識①管理者と労務管理 ②労働契約に伴う権利と義務③労働時間・休日・休暇 ④出産・育児・介護の制度⑤さまざまな労働者への対応 ⑥職場のメンタルヘルス対策6 管理者のための財務知識①マネジメントと会計 ②経営状況をつかむ③的確な計画と管理のために ④効果的なコストマネジメント⑤応用力を養う（ケーススタディ）別冊管理者のためのコンプライアンスコンプライアンスの基礎知識と管理者の役割を分かりやすく解説しています。①マネジメントとは何か②成果につながるマネジメント③組織と人間のとらえ方④ミドルマネジャーのリーダーシップ2 人材の育成と活用①人材育成の基本知識 ②人材育成の進め方③動機づけの図り方 ④職場労務管理のための基礎知識3 マネジャーの問題解決①マネジメントと問題解決 ②問題解決の進め方③問題解決のための思考法 ④問題解決の手法別冊管理者のためのコンプライアンス主な対象者▲内定者・新人一般・中堅主任・係長主な対象者▲内定者・新人一般・中堅主任・係長課長部長MORE！課長部長MORE！66マネジメントの核となる、ベーシックな役割認識と経営管理知識を学ぶたとえ優れたプレーヤーであっても、管理者として登用された後自分なりの経験則のみでことを進めようとすれば、限界が来るでしょう。自らの能力を遺憾なく発揮するためには、まずは管理者としてベーシックな役割認識を身につけ、マネジメントに必要な知識を習得することが必要となります。また、管理者を継続的に育成し、支援していこうと考える企業においても、このコースの活用により自社の管理者の知識レベルを■えられることができ、今後の育成方針が立てやすくなるでしょう。ねらい●管理職に任用された場合に持つべき役割認識や知識を体系立てて習得マネジメントの必須知識を体系的に習得するマネジメントのセオリーを知らずして、よいマネジメントは実践できません。このコースでは、リーダーシップ、組織、部下育成、問題解決など、実際にマネジメントを展開する上で役立つ知識やノウハウを体系的に学習していきます。ねらい●管理者必須のマネジメント知識を習得します。●人と仕事のマネジメントの実践的な知識が身につきます。特色●マネジメント理論・知識を体系的にまとめた3分冊で、管理者に欠かせ革新管理者【実践】マネジメントの実践知識
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