56PADCテキスト：4冊、別冊：1冊テキスト：6冊、別冊：1冊講師添削型（Ａ）：4回講師添削型（Ａ）：6回A1Q8受講期間4か月（在籍期間：8か月・標準学習時間：32時間）A1O5受講期間6か月（在籍期間：12か月・標準学習時間：48時間）特別受講料20,900円（一般受講料：25,300円）■マネジメントとは特別受講料31,900円（一般受講料：37,400円）文部科学省認定組織目的の実現ヒトモノカネ情報マネジメントとは「チームの目標を設定し、与えられた経営諸資源を活用して、その達成を目指す活動」目標達成教材構成教材構成リポート種別・添削回数リポート種別・添削回数特色●初級管理者にとって必要なマネジメントの重要テーマを網羅しており、テーマごとのテキストで体系的に分かりやすく学習することができます。得とは何か、などについて学びます。●職場やチームの目標達成のための手法や手順、チームを活性化する手法や手順について学びます。●役職者がメンバーを動機づけ、育成する手法や手順について学びます。特色●マネジメントの基本を分かりやすくコンパクトにまとめたコースです。●新任の役職者が日常の業務ですぐに役立てることができるように、身近で起こりがちな事例を元に学習が進められます。●マネジメントサイクル（ＰＤＣＡ）に沿って役職者のなすべき仕事を学びます。●役職者が日頃直面する課題の数々についてケースを通じて考察します。ントの定石を理解します。●チームの目標達成やそれにつながるメンバーの育成と活用に向けての具体的なマネジメント課題について体系的に学習します。●マネジメントに必要となる論理的な思考力や、全社的な視点で組織を見る力を養う経営管理知識を習得します。●部門・業種を問わず、係長や主任、職場リーダークラスに求められる必須知識やスキルを効率的に習得することができます。●初めてマネジメントを学ぶ方にも理解しやすいようにケースを多く取り入れ、理論の紹介やあるべき論にとどまらず、実務に生かせるコツやノウハウを数多く提供します。Case1：役職者としての目標を設定する ほかCase1：ビジネスのリスクに備える ほか別冊管理者のためのコンプライアンス① 初級管理者とマネジメント ② 初級管理者に期待される役割③ 初級管理者のリーダーシップ ④ チームと自己の革新① 初級管理者と仕事のマネジメント ② 目標設定とチームの体制づくり③ チーム活動の計画 ④ 計画の推進とメンバーの支援⑤ 初級管理者の問題解決 ⑥ チーム活動の評価① メンバーの育成・活用と初級管理者への期待② メンバーの指導・育成の基本 ③ メンバーの指導・育成を実践する④ チームの能力を高める① 管理者に求められる思考技術 ② 基本的な論理構造─演繹法と帰納法③ 論理的に問題を解決する思考④ 論理的思考をベースとした問題の発見と原因の分析⑤ 論理的思考をベースとした課題の設定と具体化① 管理者と経営知識 ② 管理者と戦略③ 管理者とマーケティング ④ 管理者と経営計数⑤ 管理者と組織管理①役職者が担うマネジメントとは②メンバーの育成とOJT ③メンバー育成の実践④良いチームをつくる2 マネジメントの基本知識2①マネジメントの推進とPDCAサイクル②目標設定と計画策定（Plan） ③チーム活動の推進（Do）④チームの問題解決（Do） ほか付録：役職者としての強み・弱みチェックリスト3 マネジメントの実際 基礎編4 マネジメントの実際 応用編2 目標達成と問題解決3 メンバーの育成と活用4 管理者の思考技術5 経営管理の基礎知識6 ケースで学ぶマネジメント7つのケースを通じて、管理者として身につけておきたいマネジメントスキルを実践的に養います。別冊管理者のためのコンプライアンスコンプライアンスの基礎知識と管理者の役割を分かりやすく解説しています。主な対象者▲内定者・新人一般・中堅主任・係長主な対象者▲内定者・新人一般・中堅主任・係長課長部長MORE！課長部長MORE！カリキュラム1 マネジメントの基本知識1カリキュラム 7 8 のコースと共通の教材を使用1 初級管理者の役割とリーダーシップ67マネジメントのセオリーを体得する初めて役職者に任命された人にとって、必要不可欠なマネジメントのセオリーを学ぶ最もベーシックなコースです。前半の2科目では基本的な知識について理解し、後半の2科目ではケースを用いた学習を行います。初めて学ぶ人でも、マネジメントを体感的に理解できます。ねらい●マネジメントとは何か、マネジメントを担う役職者の立場・役割・心マネジメント活動の基本を体系的に学ぶこのコースは、初級管理者およびその候補者の方々を対象にしており、チームで成果を出すためのマネジメントの基本を体系的かつ実践的に学習することができます。また、管理者に求められる思考力や経営管理の知識などについてもあわせて学習します。初級管理者およびその候補者の必須コースとして最適です。ねらい●初級管理者としてチームの良好な運営と革新を進めていく、マネジメマネジメント基本革新管理者【基本】
元のページ ../index.html#69