テキスト：2冊、サブテキスト：1冊講師添削型（Ｂ）：2回コンピュータ採点型（Ｅ）：1回＋講師添削型（Ｂ）：1回（計2回）A2E1受講期間2か月（在籍期間：4か月・標準学習時間：16時間）特色●この分野の第一人者、神戸大学大学院 金井壽宏教授（執筆時）の「持論アプローチによるリーダーシップ開発」を、通信研修用に最適化したプログラムです。B8W1受講期間2か月（在籍期間：4か月・標準学習時間：16時間）特色●第1分冊では、チームビルディングの概要と、チーム力を向上させるた2 リーダーシップ・セオリー・ジャングル2 ケースで実践！ チームビルディングサブテキストリーダーシップ持論ノートカリキュラム1 実践と成長のリーダーシップ・「課題志向」と「人間志向」・状況に応じたリーダー行動・変革のリーダーシップカリキュラム1 チームビルディングの基本特別受講料17,600円（一般受講料：23,100円）■コースの基本コンセプト特別受講料14,300円（一般受講料：19,800円）■コースの基本コンセプト文部科学省認定・等身大のビジネスパーソンの持論・ビジネスリーダーの持論・各界の実践家の持論31_実践チームビルディングチームビルディングのポイント・ミッション・ビジョン・リレーションシップ・コミュニケーション・リーダーシップ・エンゲージメント・ラーニング「できる」チームをつくるために■タックマンモデルの４段階①形成期②混乱期③統一期④機能期ケーススタディによる実践私ならではのリーダーシップ持論実践経験実践からの研究者の理論フィードバックを通じたリーダーシップ開発他者の持論リポート種別・添削回数リポート種別・添削回数ならでは”のリーダーシップ）を育てます。●他者のリーダーシップスタイルやリーダーシップの理論を学ぶことによって、自分自身のリーダーシップに一段と磨きをかけます。●リーダーシップの開発を通じて「ビジネスパーソンとしての成長」をどう実現させるかを考えます。●誰もがその人自身の個性や、担っている役割にふさわしいリーダーシップのとり方を探究できるユニークなカリキュラムです。教材構成ローチを学びます。●成果を出すチームをつくり、動かすための具体的、実践的なコツ、技術を身につけます。めの主要なスキルを6つの観点から理解します。●第2分冊では、メンバー別・目的別など、チームリーダーが直面するさまざまな状況のケース学習を通じて、実践力・応用力を養います。●学んだことを実務に生かすための、すぐに使える実践的なテクニック（アクション）も多数紹介しています。教材構成テキスト：2冊①私ならではのリーダーシップを開発する②リーダーシップを考える視点③リーダーシップ発揮の多様な姿④ビジネスパーソンの成長とリーダーシップ①リーダーシップ・セオリー・ジャングルを探検しよう②等身大のビジネスパーソンの持論③ビジネスリーダーの持論④各界の実践家の持論⑤探検の終わりに①「できる」チームをつくるために②チームを方向付ける「ミッション・ビジョン」③チームワークの土台となる「リレーションシップ」④チームワークを高める「コミュニケーション」⑤チームを動かす「リーダーシップ」⑥チームを活性化させる「エンゲージメント」 ほか①新しくチームを立ち上げる②新任リーダーとしてチームを任される③チームの多様なメンバーを活用する④チーム内に対立・衝突が生じた⑤士気が低下したチームを立て直す⑥メンバーが互いに助け合うチームをつくる ほか主な対象者▲内定者・新人一般・中堅主任・係長主な対象者▲内定者・新人一般・中堅主任・係長課長部長MORE！課長部長MORE！～私ならではのリーダーシップを育てる～できるチームをつくり、動かす80「私にもできる」「私だからできる」リーダーシップの発揮を目指すこのコースは、役職任用の有無にかかわらず、実質的にリーダーシップの発揮が期待される組織やチームのキーパーソンが、「自分自身のリーダーシップの開発」に正面から取り組むためのプログラムです。これからリーダーシップをとれるようになりたい方にも、すでにリーダーシップを発揮する立場にいる方にも示唆あふれる内容となっています。ねらい●受講者自身の個性や強みをベースに、自分独自のリーダーシップ（“私チームで成果を出すための実践的なスキルを学ぶ近年は個々人の価値観の多様化が進み、リーダーの意識的な取り組みや働きかけなくしては、チームのまとまり・チームの成果は期待できません。このコースでは、チームを率いる立場に立つ人が「できるチームをつくり、動かしていく」ための方法である「チームビルディング」の実践的なスキルを学びます。ねらい●チームの士気、成果、そして能力も高めていくための技術を学びます。●「チーム」についての理解を深め、チームをまとめるさまざまなアプ実践 リーダーシップ実践 チームビルディング3031
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